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        一定要慎重選擇合作伙伴
        發布時間: 2020/7/31
                  一定要慎重選擇合作伙伴
          理論指導
          人與人之間開展合作其實是很復雜的,絕不是簡單的人力相加。在這種合作中,假設每個人的能力都是l,那么,5個人的合作結果有時可能比5大得多,有時也可能比l還要小。因為人不是靜止物,而更像方向各異的能量,相互推動時自然事半功倍,’相互抵觸時則一事無成。因此,創業中選人很關鍵j要選方向一致的能量,這樣才會對創業起促迸作用。 ‘
          創業者一旦選錯合作伙伴,就會不可避免地導致創業失敗,這方面的例子數不勝數。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業,或者這個合伙人幫助你設計了這個企業的藍圖,或者他有你需要的技巧,那么就請他加入你的公司。對投資合伙人的選擇,要搞清其投資來源,最好是自有資金,避免因經營不善,從而掉入“連環債"的怪圈。對經營合伙人的選擇,必須找到真行家,能帶來一定技術和經營渠道。對企業盈利后的分配和虧損共負等問題,最好以合同的形式固定下來,一旦發生糾紛,便于用法律手段處理。選擇搭檔,先要選定經營目標,選擇能幫助你實現經營目標的人作為搭檔,并且這種選擇不能搞拉郎配,而要雙向選擇,成員要有共同的目標遠景,認同團隊將要努力的方向和目標o1 選擇合作伙伴時,必須選擇重承諾、守信用之人,那些對合作缺乏誠意、頻頻違約的合作者是創業的重大障礙。私心太重,合作缺乏誠意,不信守承諾,是合作中比較常見的事,同時也是創業失敗的誘因。實際上,如果一個人精于算計,把合作伙伴當作傻瓜,總企圖在合作中占點小便宜,將往往失去合作方的信任,從而自毀前程。創業者在尋找合作伙伴時,一定要找一個能真誠合作的伙伴,也必須要有與對方真誠相處韻心理準備。
          聰明的創業者都會選擇那些志同道合的人作為合伙人,這些人通常會有一技之長,而這種長處能夠補己之短0只說不做的人,眼高手低的人,抓芝麻不抱西瓜的人,人前說人話、鬼前說鬼話的人千萬不可讓其進入你的團隊。同時聘人時不要聘用那些適合工作卻與你合不來的人員,也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人,任何人才不管他的專業水平多高,如果對創業事業的信心不足,則會對創業企業發展不利。
          大致說來,創業者在選擇合作伙伴時,應從以下方面加以綜合考慮f第二一,所選的人一定要具有二定的基本素質和專業知識,應能充分勝任他們的工作。第二}選人二定要考慮到公司的業務特點,考慮薊自己的整體策略,所謂以勢任人。第三,選人時還應該注意整體的協調。致,即所謂的團’隊精神。
          行動指南
          1.在選擇合伙人時,至少要考察如下幾個方面的內容:個人素質要高,專業知識要對口,特長要與業務相符,有團隊合作精神。
          2.在選擇合作伙伴時,一定要慎重慎重再慎重才行。 合伙創業的四大優勢
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