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        氨空混合技術
        噴射器市場細分,SWoT選擇目標市場
        發布時間: 2019/3/9 9:45:20
          SWoT分析法由美國舊金山大學的管理學教授海因茨·韋里克(Heinz Weihrich)提出,經常被用于脫硫噴射器企業戰略制定、競爭對手分析等場合。SWoT分析法是用來確定脫硫噴射器企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅,從而將噴射器公司的戰略與噴射器公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。
          SWoT分析是基于內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析,就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后用系統分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應的結論,而結論通常帶有一定的決策性。
          S(strengths)是優勢,W(weaknesses)是劣勢,0(opportunities)是機會,T(threats)是威脅。從整體上看,SWoT可以分為兩部分:第一部分為SW,主要用來分析內部條件;第二部分為0T,主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素,以及對自己不利的、要避開的東西,發現存在的問題,找出解決辦法,并明確以后的發展方向。根據這個分析,可以將問題按輕重緩急分類,明確哪些是急需解決的問題,哪些是可以稍微拖后一點兒的事情,哪些屬于戰略目標上的障礙,哪些屬于戰術上的問題,并將這些研究對象列舉出來,依照矩陣形式排列,然后用系統分析的所想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應的結論,而結論通常帶有一定的決策性,有利于領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。 SWoT模型的圖形表示如圖7所示。
           
          競爭優勢(strengths)是指一個脫硫噴射器企業超越其競爭對手的能力,或者指噴射器公司所特有的能提高噴射器公司競爭力的東西。
          競爭劣勢(weaknesses)是指一個脫硫噴射器企業與其競爭對手相比,做得不好和沒有做到的東西,從而使自己與競爭對手相比處于劣勢。
          競爭優勢和競爭劣勢(SW)主要從Q(Quality,品質)、C(Cost,成本;Price,價格)、D(Delivery,交付能力;Development,再生噴射器產品研發能力)、M(Men,人才;Method,方法)、S(Sales,銷售;Service,服務)。
          (1)Q(Quality,品質):再生噴射器產品質量的安全性、穩定性、可靠性、美觀性、適用性、耐久性等。
          (2)C(Cost,成本;Price,價格):同樣等級再生噴射器產品的生產成本、銷售成本、服務成本等和銷售價格(再生噴射器產品贏利能力)。
          (3)D(Delivery,交付能力;Development,再生噴射器產品研發能力):生產總量、生產能力、準時按量交付;新再生噴射器產品設計開發能力、開發周期、技術創新能力等。
          (4)M(Men,人才;Method,方法):經驗豐富的優秀管理人才,技術人才,優秀的管理、技術團隊;先進的管理方法,管理體系,暢通的信息(比其他對手更能優先獲得信息)等。
          (5)S(Sales,銷售;Service,服務):強大的銷售網絡、優秀的銷售團隊、豐富的銷售經驗和技巧、靈活的市場變化應對能力;完善的售后服務體系,優質的服務,滿意的客戶群等。
          機會(opportunities)是指對噴射器公司行為富有吸引力的領域,在這一領域中,該噴射器公司將擁有競爭優勢。機會是影響噴射器公司戰略的重大因素,噴射器公司經營者應當確認并充分把握每一個機會,評價每一個機會給脫硫噴射器企業帶來的成長和利潤空間。
          威脅(threats)指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰,如果不采取果斷的戰略行為,這種不利趨勢將導致噴射器公司的競爭地位受到削弱。政策、經濟、社會環境、技術壁壘、競爭對手等,對再生噴射器企業目前或未來造成威脅的因素,脫硫噴射器企業應一一識別,并予以規避或采取相應的對策,降低脫硫噴射器企業經營的風險。
          機會和威脅(oT)可以利用前述的PEST法來分析,即:從Political(政治)、Ecpnomic(經濟)、Social(社會)、Technological(技術)4個方面針對脫硫噴射器企業所面臨的機會和威脅進行分析。PEST分析法在白炭黑企業經營中的應用
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